Çevresel Analiz, Türleri, Teknikleri, Önemi ve Örnekleri

Kuruluşlar, çevre araştırması yaparak işlerini olumlu veya olumsuz etkileyebilecek iç ve dış faktörleri bulabilirler.

Firmalar, teknoloji ve ekonomi gibi değişkenleri inceleyerek gelecekteki fırsatları ve riskleri tahmin edebilir ancak çevresel analiz becerilerinizi geliştirmek, işe yarayan bir kurumsal pazarlama planı oluşturmanıza olanak tanır.

Bu sayfada çevresel analiz tanımlanır, kullanımı açıklanır ve okuyuculara çevresel analiz prosedürü konusunda yol gösterilir.

Çevre Analizi Nedir?

Kurumsal bir ortamın iç ve dış bileşenlerini tanımlamaya ve değerlendirmeye yönelik stratejik bir araç, bazen çevresel tarama olarak da bilinen çevresel analizdir.

Şirket ve başarısı üzerinde iyi veya kötü etki yaratabilecek sektör ve organizasyonların yönlerine bakar. Hem anlık hem de uzun vadeli etkilerin öngörülmesi, kuruluşun sorunlar ortaya çıktığında hızla tepki vermeye hazır olmasını sağlar.

Nesnel

Kuruluşlar, bir çevre çalışmasını kullanarak iş operasyonlarını etkileyebilecek unsurları belirleyebilirler. Bu faktörleri değerlendirerek firmalarının mevcut koşullar altında gelecekteki gidişatını tahmin edebilirler. Bu yöntem sayesinde riskleri en aza indiren ve fırsatları yakalayan bir plan oluşturabilirler.

Stratejik planlama oturumları, kuruluşlara karar alma konusunda metodik bir yaklaşım sağlayan çevresel bir çalışmanın dahil edilmesinden yararlanır. Bu sayede işletmeler hedeflerine ulaşabilir ve performans çıtasını yükseltebilirler.

Bileşenler

İki ana çevresel analizin bölümleri dış değişkenler ve iç faktörlerdir. Bu bölümde bunlar ayrıntılı olarak ele alınacaktır.

1. İç Faktörler

Bu unsurlar kuruluşların kendilerini incelemelerini gerektirir. Kuruluşun hedef ve vizyonuna göre güçlü ve zayıf unsurlarını değerlendirirler. Bu unsurlar aynı zamanda şirketlerin hedeflerini ve eylem planlarını beş veya 10 yıl gibi önceden belirlenmiş bir süre sonra değerlendirmelerine olanak tanır.

2. Dış Faktörler

Tersine, dış değişkenler organizasyonun parçası olmayan üst düzey etkilerdir. SHRM'ye göre işletmelerin aşağıdaki alanlarla ilişkili potansiyeli ve riskleri değerlendirmesi gerekir:

• Pazar ve sektördeki gelişmeler
• Yarışmanın avantajları ve dezavantajları
• Müşteri - hem müşterileriniz hem de müşteri desteğiniz
• Bir kuruluşu etkileyebilecek ekonomik faktörler
• İşgücü arzı, faaliyet bölgelerindeki işgücü piyasaları;
• Teknoloji, operasyonları hızlandırmaya yardımcı olan teknolojik atılımlar;
• Politika ve hukuki durumlar

Çevresel Analiz Türleri

PESTLE ve SWOT analizleri çevresel analiz tekniklerinin en çok kullanılan iki şeklidir. Bu yöntemler, şirketlerin stratejik konumlarını çeşitli iç ve dış değişkenler ışığında değerlendirmelerine yardımcı olur. Bu teknikleri keşfetmek için okumaya devam edin.

PESTLE Analizi

Kısaca PEST analizi olarak da bilinen PESTLE çalışması, bir firma üzerinde daha büyük etki yaratabilecek dış faktörlere bakıyor. Pazardaki, tüketicilerdeki, teknolojideki ve diğer alanlardaki geniş trendleri temel alarak işletmelere sektörün durumu hakkında fikir verir.

İşletmenin makro ortamının kapsamlı bir şekilde anlaşılmasını sağlayan PESTLE yaklaşımını altı temel bileşen oluşturur:

• Siyasi
• Ekonomik
• Sosyal Medya
• Teknolojik
• yasal
• çevre

1. Siyasi

Siyasi faktörler ülkenin mevcut siyasi durumunu inceler. Bu genellikle hükümetin istikrarlı olup olmadığının veya kısa süre içinde değişip değişmeyeceğinin değerlendirilmesini gerektirir. Dikkate alınması gereken siyasi unsurlar şunlardır:

• Vergi kanunları
• Hükümet politikaları
• Ticaret kısıtlamaları
• bozulma

2. Ekonomik

İşletmeler çevre analizi yaparken sıklıkla ekonomik sorunları veya o dönemdeki ekonominin durumunu dikkate alır. Bu onların ekonominin görünen gidişatına göre stratejiler formüle etmelerini sağlar.

Örneğin bir işletme, ekonominin iyi gittiğine inanabilir ve işsizlik oranı düşükse başka bir şube açmayı düşünebilir. İncelemenizde aşağıdaki diğer ekonomik unsurlar dikkate alınmalıdır:

• Faiz oranı,
• Enflasyon oranı,
• Döviz kuru,
• Kredi erişilebilirliği.

3. Sosyal

Bir ulusun sosyal yönleri, işletmeyi etkileyebilecek tutumlardır. Örneğin bazı kültürlerdeki insanlar inançlarının öngördüğü bir diyet uygularlar. O bölgedeki belirli gıdaların satışı bundan etkilenebilir. Sosyal yönler arasında örneğin şunlar yer alır:

• Aile yapısı
• Cinsiyet rolleri
• Servetin dağılımı
• Eğitim seviyeleri

4. Teknolojik

Yenilikler ve teknolojik atılımlar bir firmanın çalışma şeklini değiştirme potansiyeline sahiptir. Bu, yaratımı hızlandırmak için otomasyonu kullanarak bazı işletmelerin operasyonları üzerinde olumlu bir etki yaratabilir. Ancak bazı işlerin yerini teknoloji de alabilir. Analizinizde aşağıdaki teknolojik hususlar dikkate alınmalıdır:

• Yeni ürün keşifleri ve lansmanları;
• Teknolojik ilerlemelerin hızı;
• Tüketicinin teknolojiye erişimi;
• Teknoloji teşvikleri.

5. Yasal

Bir işletmenin ortamını etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri hukuki açıdan incelenir. Sağlık sektöründe olduğu gibi, düzenleyici kurumların yeni kurallar getirmesi durumunda sektör etkilenebilir. Birkaç yasal husus şunlardır:

• İstihdam kanunları;
• Sağlık ve güvenlik mevzuatı;
• Patent ihlalleri;
• Ürün kısıtlamaları;
• İstihdam Kanunları

6. çevre

Çevresel boyutlar, bir işletmenin konumunun potansiyel etkilerini dikkate alır. Belirli bir bölgenin koşulları ticareti etkileyebilir. Çevreyi incelerken dikkate alınması gerekenler şunlardır:

• Hava koşulları
• Atık imha yasaları
• Enerji tüketimi düzenlemeleri
• Çevre politikaları

SWOT analizi

SWOT analizi, bir kuruluşun stratejik konumunu hem iç (güçlü ve zayıf yönler) hem de dış (tehditler ve fırsatlar) faktörleri dikkate alarak değerlendirir.

Bir işletmenin güçlü ve zayıf özelliklerine göre avantaj ve dezavantajlarını ortaya koyar. İşletmeler bunu yaparak riskleri en aza indiren ve fırsatları optimize eden bir plan oluşturabilir.

Aşağıdaki bileşenler SWOT yönteminde kullanılan 2×2 matrisi oluşturur:

Güçlü

• İşletmeniz ne gibi avantajlar sağlıyor?
• Başkalarının erişemeyeceği hangi özel veya uygun fiyatlı kaynaklar sizin için mevcut?
• Pazarınızda müşteriler hangi becerilere sahip olduğunuzu düşünüyor?
• Hangi nitelikler kişiyi “iş kazanmaya” yönlendirir?

Zayıf Yönler

• Neyi değiştirebilirsin?
• Ne yapmaktan kaçınmalısınız?
• Ekonominizin sizde algılaması en muhtemel eksiklikler nelerdir?
• İşinizin gerilemesinde hangi faktörler rol oynuyor?

Fırsatlar

• Hangi umut verici fırsatları görüyorsunuz?
• Hangi ilgi çekici kalıpların farkındasınız?

Tehditler

• Ne gibi zorluklarla karşılaşıyorsunuz?
• Rakipleriniz ne yapıyor?
• Teknolojinin hızla ilerlemesi işinizi riske atıyor mu?
• Mali akışla mı yoksa sorunlu borçla mı mücadele ediyorsunuz?

SWOT analizi, bir işletmenin performans varsayımlarını sorgulamasına ve tehlikeli zayıflıkları ortaya çıkarmasına yardımcı olabilir. Bir firma bunu dikkatli ve işbirlikçi bir şekilde kullanırsa, bulunduğu noktaya dair yeni bilgiler sunabilir ve her durum için en iyi eylem planını oluşturmasına yardımcı olabilir.

Çevresel Analiz Süreci

Çevresel tarama yaparken belirlenmiş bir yönerge olmasa da bu aşamaları takip etmek süreçten en iyi şekilde yararlanmanıza yardımcı olacaktır. Çevre analizi, şirketinizi ve operasyonlarını etkileyen unsurları belirlemeye yönelik metodik bir yaklaşımdır.

• Çevresel faktörleri tanımlayın
• Bu değişkenlere ilişkin verileri toplayın
• Rakipleri kontrol edin
• Kuruluş üzerindeki etkileri belirleyin
• Taktiksel bir plan oluşturun

1. Çevresel faktörleri tanımlayın

Değerlendirilecek değişkenlerin bir listesi, çevresel bir çalışmanın en önemli ön koşuludur. Bu değişkenler şirketinizin bulunduğu sektöre ve bölgeye göre değişiklik gösterecektir.

Operasyonlarını hem geçici hem de kalıcı olarak etkileyen mikro ve makro çevre unsurları bu listede yer almalıdır. A madencilik Örneğin iş dünyası, sektörlerindeki en son gelişmeleri ve yerel çevre yasalarını anlatabilir.

2. Bu değişkenlere ilişkin verileri toplayın

Bir sonraki aşama, tanımlanan çevresel faktörler hakkında veri toplamaktır. Materyalin güncel ve alakalı olduğundan emin olmak için çeşitli kaynaklara başvurabilirsiniz.

Burada faktörlerinize bakabilir ve bazı çalışmalar yapabilirsiniz. Yazılı ve sözlü bilgiler toplanması gereken iki temel veri kategorisidir.

İnsanlar, radyo yayınlarını veya radyo yayınları gibi diğer sözlü iletişim biçimlerini dinlerken, yazılı bilgi almak için gazete veya dergi okurlar.

Yukarıda belirtilen örneği kullanırsak, bu, sağlık tesisinizi etkileyip etkilemeyeceğini belirlemek için sağlık ve güvenlik yasalarındaki güncellemelerin çevrimiçi olarak ve tıbbi süreli yayınlarda aranmasını gerektirecektir.

3. Rakipleri kontrol edin

Çevre taraması yaparken şirketinizin mali durumunun ötesine bakarsınız. Rakiplerinizin performansını araştırmak da önemlidir. Bir rakip araştırması, şirketinize yönelik potansiyel risklerin yanı sıra kendinizi rakiplerden farklılaştırma şansınızı belirlemenize yardımcı olabilir.

4. Kuruluş üzerindeki etkileri belirleyin

Artık topladığınız çevresel verileri işletmeniz üzerindeki potansiyel etkileri tahmin etmek için kullanabilirsiniz. Bu adımı atarak beklentilerinizi belirlersiniz ve bu değişkenlerin gerçekleşmesi durumunda olabileceklere hazırlıklı olabilirsiniz. Riskleri ve etkilerini değerlendirirken aşağıdakileri dikkate almak kritik öneme sahiptir:

• Bu faktörün şirketiniz üzerinde ne gibi etkileri var?
• Bu ne kadar zaman sürecek?
• Bunun işletmeye olumlu, olumsuz bir etkisi olacak mı, yoksa hiç etkisi olmayacak mı?
• Bu bileşen işletmenin genel operasyonları açısından ne kadar önemlidir?

5. Taktiksel bir plan oluşturun

Son aşamada bu unsurlardan kaynaklanan olası değişiklikler için fikir üretebilir ve stratejiler oluşturabilirsiniz. Şu anda sahip olduğunuz stratejik planların değerlendirilmesini ve şirketinizin çevresi hakkında edindiğiniz bilgiler ışığında gerekli düzenlemelerin yapılmasını gerektirir. Ayrıca riskleri azaltıp olasılıkları artıracak eylemleri de listeleyebilirsiniz.

Çevre Analizi Örneği

Bay X'i finansal hizmetler şirketi ABC Pvt.'nin analisti olarak düşünün. Ltd. Bay X, finans sektöründeki en son gelişmelere yanıt olarak bir çevre analizi yapmaya karar verdi. Teknolojideki ilerlemelerin finans sektörünü yönlendirdiği göz önüne alındığında, Bay X bir PESTLE analizi yapmaya karar verdi.

Bay X bu analizde siyasi, ekonomik, sosyal, hukuki ve çevresel unsurları dikkate almaktadır. Ancak teknik detaylara daha fazla önem veriyor. Aynı sektördeki diğer işletmelerde meydana gelen teknolojik gelişmeler arasında karşılaştırma yapar.

Bulgular sağlam teknolojik hizmetlerdeki yeni gelişmeleri göstermektedir. Finansal hizmetler sektöründeki güvenilir sohbet robotlarının şirket kârlılığını nasıl artırdığını ortaya koyuyor. Bay X güçlü bir sohbet robotu oluşturmaya karar verdi çünkü ABC Pvt. Ltd.'nin şu anda bir tane yok.

Analizin cevabına göre gelişen teknolojiyi kullanarak satış sonrası hizmetlerini geliştirmeleri gerekiyor. Bu tamamlandıktan sonra şirketin geliri ve karlılığı %15 oranında artar. Bu nedenle analiz başarılı kabul edilir.

Çevre Analizinin Önemi

Çevre analizleri yapmanın kuruluşlara sağladığı bazı faydalar şunlardır:

• Fırsatları tanımlayın: Kuruluşlar, dış dünyayı gözlemleyerek yeni pazarlara girmek veya yeni mal veya hizmetler geliştirmek için ortaya çıkan trendleri ve fırsatları belirleyebilir.
• Tehditleri tanımlayın: Şirketlerin, ortaya çıkan rakipler, değişen yasalar veya bozulan ekonomi gibi operasyonlarına yönelik riskleri belirlemelerine yardımcı olur.
• İşe yarayan stratejiler geliştirin: Kuruluşlar, dış çevrenin faaliyetlerini nasıl etkilediğini bildiklerinde, amaç ve hedefleriyle uyumlu ve işe yarayan stratejiler geliştirebilirler.
• Değişime hazırlanın: Çevresel tarama, şirketlerin dış değişiklikleri tahmin etmelerine ve onlar için acil durum planları geliştirmelerine yardımcı olur.
• Daha akıllı kararlar alın: Kuruluşlar, işlerini etkileyen dış sorunlar hakkında daha fazla bilgi edinerek daha bilinçli kararlar alabilirler.

Bir kuruluş, sürekli gelişen ticari dünyada başarılı olmayı ve rekabetçi kalmayı umuyorsa, çevre analizi yapmalıdır. Fırsatları yakalamada, riskleri azaltmada ve genişleme ve refahla sonuçlanacak sağlam planlar oluşturmada onlara yardımcı olur.

Pazarlamada Çevre Analizi

İş geliştiricileri ve pazarlamacılar, bir kuruluşun performansını etkileyen iç ve dış, kontrol edilebilir ve kontrol edilemeyen hususları belirlemek için çevresel analizi stratejik bir araç olarak kullanır.

“Pazarlama ortamı analizi” terimi, bir şirketin verimli müşteri bağlantıları kurma ve koruma kapasitesi üzerinde etkisi olan tüm pazarlama dışı değişkenleri ifade eder. Bir şirket, pazarlama ortamı analizi yaparak fırsatları ve güçlü yönleri bulabilir, tehditleri ve zayıf yönleri azaltabilir.

Pazarlamada çevresel çalışma genellikle herhangi bir pazarlama stratejisinden önce gelir. Pazarlama ortamı çalışmasının sonuçları dikkate alınacak ve en uygun iş planının geliştirilmesine ve iyileştirilmesine yardımcı olacak bir rehber olarak kullanılacaktır.

Pazarlamacılar, pazarlama ortamını etkileyen değişkenlerin sürekli gözlemlenmesi yoluyla değişimleri önceden tahmin edebilir, fırsatları yakalayabilir ve üstün sonuçlar elde etmek için iş planlarında ince ayar yapabilir.

Pazarlama ortamının analizi bir şirketin başarısı için çok önemlidir. Bu, kuruluşla bağlantılı her bileşenin ve bu bileşenlerin her birinin kuruluşun zaferinde yerine getirdiği işlevlerin tanınmasına yardımcı olur.

Bu nedenle, her işletmenin uzun vadede başarılı olabilmesi için pazarlamada çevre analizi sadece gerekli değil aynı zamanda gereklidir.

İşletme Çevre Analizi

Bir işletmenin dış ortamının analizi, bu dış etkilerin incelenmesidir. Bu, siyasetin durumu, ekonomi, teknoloji sektörü ve daha fazlası gibi çeşitli konuları kapsar. Bir işletme bu unsurları bilerek bu ortamda başarısını en üst düzeye çıkaracak stratejiler oluşturabilir.

Bu çevre analizinde firmayı olumlu ya da olumsuz etkileyen organizasyonel ve endüstriyel unsurlar incelenmektedir. Kuruluşlar, kısa ve uzun vadeli etkileri değerlendirerek, ortaya çıktıklarında bu sorunlarla hızlı bir şekilde ilgilenebilirler.

Sonuç

Çevre analizini anlamak kuruluşlar için çok önemli bir beceridir. İşletmeler, dış etkileri değerlendirerek ve fırsatları ve zorlukları tanıyarak bilinçli kararlar alabilir ve rekabet güçlerini koruyabilirler.

Kusursuz olmasa bile çevre analizi, trendleri takip etmek ve şirketleri beklenmedik felaketlere karşı korumak açısından değerlidir.

Öneriler

• Topraksız Tarım – Avantajları, Dezavantajları ve Çevresel Etkisi
  .
• Vejetaryenliğin Önde Gelen 10 Çevresel Etkisi
  .
• Katı Atıkların En Kötü 12 Çevresel Etkisi
  .
•  Toprak Erozyonunun Çevresel 7 Ölümcül Etkisi
  .
• 8 Çevre Etiği Sorunları ve Olası Çözümler
  .
• Çevresel Sorunlarla İlgili Farkındalığı Artırmanın 14 Akıllı Yolu